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為什么企業要做小、做慢、做專？

2021-07-21

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韋爾奇在領導GE的過程中深深體會到大公司的各項弊端，如管理層級過多、反應遲緩、“圈子”文化橫行、效率低下……他非常羨慕那些規模較小但反應靈活，緊貼市場的公司，他總覺得這些企業將來一定能夠成為市場上的獲勝者。

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精益生產的改善目標

2021-07-20

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企業的環境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產現場也不能只保持原有的狀況。

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如何推動精益管理?

2021-07-20

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如何推動精益管理？企業導入推行精益管理很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產的管理難在堅持，難在將精益生產和企業運營管理相融合。

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2021-07-19

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精益生產價值還是比較多的，除了可以很好的為大家解決員工流失的問題，還可以進行預防管理操作，其實大家可以注意分析一下。

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2021-07-19

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精益生產中主要需要強化的就是理念以及方法，很多的企業，為了可以很好的降低員工的流失率，這里主要的操作方式就是提高工資的形式

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2021-07-16

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早在20世紀50年代，豐田汽車就提出了“精益生產”的概念，后歷經10多年的時間，這一概念才逐步完善形成。

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2021-07-16

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作為企業當大家想要推行精益生產的時候，這里需要做的準備工作還是比較多的，因為精益生產對員工的影響比較大。

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2021-07-15

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目前很多企業都已經聽說過精益生產，并且企業在自身生產管理的過程中，也希望能夠全面的引入精益生產的理念。

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