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精益生產價值體現在哪里？企業離職率高怎么辦？

2021-07-19

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　　精益生產價值還是比較多的，除了可以很好的為大家解決員工流失的問題，（）還可以進行預防管理操作，其實大家可以注意分析一下，有的時候在發生問題的時候，這些問題的存在主要就是需要在源頭位置來進行管理以及完善操作，這樣對應的失敗成本也是可以更小一些，對應的管理效果也是可以更加的明顯。

精益生產

1、精益生產價值體現在哪里？

　　針對一些細節的問題，大家可以注意一下，比如說是產品的質量，很多時候如果自己的產品在市場上被客戶所投訴，那么，這樣的方式造成的損失相對還是比較慘重的，因此，大家需要在產品出貨的時候或者是在生產過程中盡可能的發現更多的問題，這樣也是可以避免損失的擴增，自己的損失也是可以減少一些，有的時候如果在原材料的供應商這里出現了問題，這里可以造成的損失會更小，或者是在設計的環節已經想好的對應的放錯設計，這樣基本不會出現不好的損失，因此，這就是精益生產的必要性。

精益生產

2、怎么利用精益生產處理員工離職率高的問題？

　　在處理員工離職率問題上，需要注意到的地方還是比較多的，作為企業需要做一些前期的準備，雖然這是屬于現在的主要現象，作為企業大家可以有計劃的進行多能工的培訓，盡可能的儲備相應的人才，這樣對自己之后的發展也是可以帶來一定的幫助，當工廠內多能工存在數量比較多的時候，這樣相應的覆蓋面積也是可以更大一些，作為工廠也是可以在員工變動中有較大的彈性存在，如果出現員工突然地增加或者是減少也是可以保證生產流程不會受到影響，這樣的做工效率也是可以更高一些，其次就是可以建立相應的激勵機制，這樣也是可以更好的帶動員工，讓員工有較大的多能化的需求，自己的動機也是可以更足一些。

　　遠大方略管理咨詢有限公司告訴大家，其實在精益生產之前的時候，大家需要將自己的目光放在管理者以及參與者，這里的參與者是所有的員工，這點大家需要明白，在前期需要進行精益生產理念的培訓工作，主要就是讓大家可以快速的明白精益生產的目的以及改善之后的優勢之處在哪，其次就是可以分析當前改善期間會遇到的問題以及麻煩，管理者以及員工都是可以及時的參與進來。

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