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佛山市景上照明有限公司 “集成供應(yīng)鏈” 項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

佛山景上照明有限公司前身是成立于2001年的海寧景輝光源廠，位于浙江省海寧市周王廟鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)T型燈管。公司從事照明行業(yè)20年，專注出口10年。

二、存在問題

1、公司組織架構(gòu)與部門職能未賦予PMC統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)職能與流程

2、訂單評審粗放，計劃員沒有跟據(jù)評審好的出貨時間編排主計劃表

3、供應(yīng)商導(dǎo)入沒有進(jìn)行交期、品質(zhì)評審

4、來料品質(zhì)異常非常多，沒有品質(zhì)改善跟進(jìn)計劃

5、庫存金額很高，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)低

三、改善實施

1、主計劃，周、日計劃模式標(biāo)準(zhǔn)化，建立工序負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)化

2、建立物料來料管控及配套情況標(biāo)準(zhǔn)化

3、完善計劃目標(biāo)管理機(jī)制

4、倉儲管理：建立動作流程控制卡、特別物料流程控制卡

5、采購管理：培訓(xùn)采購管理流程標(biāo)準(zhǔn)，建立來料分析方式和工具定期對影響嚴(yán)重的物料進(jìn)行專項分析

6、生產(chǎn)規(guī)劃管理：完善生產(chǎn)激勵機(jī)制

四、項目成果

1、營業(yè)額提升21.3%；

2、產(chǎn)量提升23.4%

3、采購準(zhǔn)交率提升41.3%；

4、庫存周轉(zhuǎn)率提升32.8%

5、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員7人；

6、構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式；

7、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機(jī)制。

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