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中山市優益電器實業有限公司“人力資源組織系統”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

中山市優益電器實業有限公司成立于2014年11月，公司目前擁有約60人的專業營銷團隊，運營公司三大家電品牌：Yoice優益、OIDIRE奧帝爾、BEIZHOU蓓茁。是產品研發、生產制造、市場營銷、售后服務于一體，一家年輕而充滿活力的小家電專業性科技型企業。

二、項目背景

1.沒有系統化的戰略規劃體系，業績目標不明確不完善，沒有具體的業績指標，目標未能有效傳達給各級人員，實現業績目標的舉措不清晰

2.高層分工界限不清晰，協調困難

3.中基層崗責需進一步完善并明確到崗位；

4.考核指標設置不夠精準，績效管理實施體系不夠規范

5.員工內部公平感的糾正；薪酬結構和計發調整規則的規范與完善

6.能力標準不清晰，人才培養內容和方法缺失

三、項目實施過程

1.戰略規劃分析，戰略目標梳理及分解落地

2.公司組織架構優化

3.崗位職能與職責定義

4.人才盤點與規劃

5.完善招聘流程

6.薪酬體系優化

7.績效管理體系優化

四、項目實施成效

1.人員流失率下降10.1%

2.明確公司戰略發展和業績目標

3.梳理組織架構和崗責，明確分工與協作機制

4.完善薪酬績效體系，激勵員工業績和能力的增長

5.理順并提升各部門的KPI

6.創新設計七要素崗位價值評估法，更精準、落地

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