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　　在現在我們國家的市場上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國內的各個地區，在經濟發展的過程當中承擔了非常重要的作用，而且也很好的解決了民生和就業問題。不過對于這些公司來說，市場競爭仍然是比較激烈的，而且由于規模比較小或者是公司缺乏核心競爭能力，在市場上生存下去是相對比較困難的。這一部分企業如果想要促進自身的發展，那么就要增加團隊的凝聚力才可以，也就是要提升員工工作的積極性和工作的能力。提升員工工作積極性的重要的方式就是做好薪酬體系的建設，那么中小型公司薪酬體系設計方案重要的是什么呢？

1、薪酬的晉升體系

　　這樣的公司在做薪酬設計的時候，重要的就是完善薪酬的晉升體系。很多公司的薪酬方案存在的問題就是公司的員工缺乏晉升方式，或者是晉升的時間比較長。比如很多公司采用的都是固定提薪法，比如在年底或者是年初的時候給員工提升一部分薪水，在一年當中其他的時間的時候，員工是通常沒有漲薪的。員工薪水提升的時間比較長，這樣就有可能打擊員工的工作的積極性。針對這種問題，公司就可以采取多樣化的薪水晉升方式，完善薪水晉升體系。比如可以完善自己公司的績效考核體系，把員工的工作情況以及出勤情況等都納入績效考核當中，然后根據員工的綜合表現確定晉升。

2、薪酬要有現實性

　　公司制定的薪酬體系要有現實性，這也是非常重要的。很多公司為了留住員工或者是留住人才，都盲目的開出了高工資，其實這是不正確的方式。公司在確定薪酬方案的時候，要注意明確自己公司的財務狀況以及支付能力，員工的薪酬不能夠超過公司的財務能力。公司在確定薪酬的時候要有科學性才可以，不能夠盲目增加公司的薪酬成本。盲目的增加成本，有可能會影響到公司正常的利潤。薪酬成本的增加應當和公司經營業績的提升相掛鉤才可以，要用適當的成本去提升公司的經營效益。因此公司制定的薪酬方案要有現實性才可以，盲目的高工資不僅有可能增加公司的負擔，而且有可能是無法實現的，這樣對于公司的發展是不好的，特別是對于中小企業來說。

　　遠大方略管理咨詢有限公司在中小企業薪酬方案的設計方面也有著非常好的經驗，可以咨詢一下。

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