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　　在如今的企業(yè)中流行起一種叫做精益生產的方式，受到眾多企業(yè)的歡迎。那么什么是精益生產呢？所謂的精益生產，就是通過消除企業(yè)其他不值得的活動來達到降低成本，縮短生產周期以及改善產品質量的目的，這是精益生產的目的所在。因為在如今發(fā)展快速的社會中，企業(yè)也在不斷的變革發(fā)展著，而精益化的生產管理有利于提升企業(yè)的生產質量和生產流程以及效率，對于目前的經(jīng)濟發(fā)展來說，是適應發(fā)展需求的。因此，在時代的不斷促進之下，出現(xiàn)了這種精益生產的企業(yè)管理模式。

1、精益生產的管理原則

　　在管理原則方面，精益生產首先要確保產品的價值，保證產品是和市場的需求相符合的，否則就會造成資源的浪費，資源浪費是與精益生產相違背的，因此，在生產的流程中，要考慮產品的質量與價值的協(xié)調發(fā)展，之后才能進行產品的生產。

　　在生產這方面，客戶的需求也是至關重要的，為了避免因生產出不符合客戶需求的產品而造成產品浪費和拖低效率，要及時的關注客戶用戶的反饋，根據(jù)反饋來調整產品的生產。這一點是從精益管理的角度去出發(fā)，滿足客戶基本需求，與客戶建立良好的關系，樹立客戶對企業(yè)的信任感才能長久的發(fā)展下去。精益生產要求在產品生產以及銷售過程中適量的投入，減少人力和產品方面的資源浪費，使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

2、精益生產的方略

　　企業(yè)想要做到精益生產，那么首先要先制定明確的管理目標，這是進行其他一切活動的前提所在。對于生產來說，制定合理的管理制度和目標是生產工作有序開展的前提，可以為后續(xù)的工作打好基礎。在生產方面，要杜絕生產浪費，提升企業(yè)利潤；優(yōu)化生產環(huán)節(jié)，提高生產效率。另一方面也要注重人力以及物力方面的浪費，在企業(yè)員工這方面注重員工的培訓，提升員工工作效率。

　　除了管理制度方面，其他方面也要制定完整有序的制度。在精益生產里，“精”是核心，凡事要以不浪費作為原則，在企業(yè)運行過程中，也不能盲目的使用精益生產的方案，要選擇符合自己發(fā)展的方式。以企業(yè)的生產數(shù)據(jù)標準制定適合的計劃，才能夠降低企業(yè)生產成本，杜絕浪費提升效率。

　　以上就是為大家介紹的精益生產的目的和方法，關于更多精益生產的內容，可以來遠大方略管理咨詢有限公司了解。