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《經營分析系統解碼》——業績增長系統實操班專題課精粹回顧！
2021-04-21
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企業更大的成本就是決策錯誤，老板如何做決策？如何快速做好決策，這是每個企業家都面臨的問題，也是每個企業家都想解決的問題，如何通過經營分析來支撐決策、提高運營效率是本課程的主要研究課題。
2019年8月，遠大方略管理咨詢公司《業績增長系統實操班》專題課——《運籌帷幄：經營分析系統解碼》在旭程電子（深圳）有限公司開講。遠大方略項目總監，經營戰略與經營計劃實戰顧問、集成運營實戰顧問、阿米巴經營實戰顧問——姚老師，為實操班學員賦能。
01、學員企業線下參觀交流
零距離接觸學員企業——旭程電子（深圳）有限公司企業文化，了解旭程車間新的產品在企業中的應用，學員之間線下互相交流了解產品涵蓋類型。
02、課程回顧
課程主要圍繞經營的本質、如何設計和規劃公司的經營重點、經營分析與分析工具的應用、如何圍繞經營重點設計經營分析數據模型支撐經營決策、經營分析報告模型與案例等展開講授。
通過案列分析加深學員記憶點，讓學員學會站在經營的角度思考企業經營的關鍵點，并透過多維度分析找到企業的增長點和突破口。
遠大方略姚老師通過研究的實際操作與改善總結案例，運用實踐場景，真實的案例分享給學員。學會用數據發現問題、用數據制定對策、用數據支撐決策、用數據經營企業，用數據促進企業經營效益提升。
通過課程，相信學員已經學習到決策的工具就是要以證據為基礎，決策流程方面就是從更大的時間和空間角度考慮問題。從更大的時間和空間角度考慮問題。從時間角度，要學習考慮長遠的后果。從空間角度，把自己想像成機器的一部分。
班主任小結：
通過兩天的學習，讓我們更深刻理解了“經營的核心本質邏輯”、"經營規劃與設計的六個維度"、“經營分析與分析工具的應用”、“經營之數據分析的應用與決策支撐”。希望同學們在后期的工作中能學會用數據做依據，推動政策決策！！最后用姚老師的一句話來勉勵自己：不斷重新定義自己，適應新角色！加油！
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