中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
咨詢觀點(diǎn)
制造業(yè) | 企業(yè)管理需要升級(jí)的三個(gè)方面，就是..
2021-05-19
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早期大部分制造業(yè)老板靠抓住一個(gè)機(jī)會(huì)披荊斬棘過來的，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來后開始注重企業(yè)管理，不少制造企業(yè)的老板他們知道了管理的重要性也懂得一些管理思想，但不知道如何做管理。
企業(yè)管理的問題：老板不知道，員工不敢說！每家企業(yè)都該自檢
2021-05-19
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有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會(huì)因?yàn)樾畔⑼凡粫?/div>
讓企業(yè)更有生命力——實(shí)體業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指南
2021-05-18
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每每與老板們聊到企業(yè)文化，我們的企業(yè)家們都會(huì)有或多或少的困惑，總結(jié)起來大致有以下幾個(gè)方面：
需求管理的目的與方法
2021-03-30
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需求管理的目的在于協(xié)調(diào)與控制所有的需求來源，使得生產(chǎn)系統(tǒng)能有效地運(yùn)作，并可使產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)交貨。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感
2021-03-30
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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感：首先，個(gè)人覺得阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書比較適合制造型企業(yè)當(dāng)中大中型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長(zhǎng)、企業(yè)接班人等人群去閱讀，因?yàn)樗鼘?duì)制造業(yè)的意義非凡。
阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得
2021-03-30
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阿米巴經(jīng)營(yíng)用一個(gè)化小的組織、一張經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、一套業(yè)績(jī)分析體系和一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，激起員工的成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、對(duì)運(yùn)營(yíng)的效率和結(jié)果的關(guān)注，團(tuán)隊(duì)合作的形成、責(zé)權(quán)利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。
公司品牌還是產(chǎn)品品牌？工業(yè)品企業(yè)的正確抉擇
2021-03-30
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對(duì)大眾消費(fèi)品來講，這個(gè)問題早有答案，那就是以產(chǎn)品品牌為主，公司品牌為輔，公司品牌為產(chǎn)品品牌提供可靠的支撐。比如寶潔公司有幾百個(gè)品牌，每個(gè)品牌都有自己的定位、目標(biāo)消費(fèi)群、品牌個(gè)性和核心價(jià)值，都是獨(dú)立的進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。
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