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日趨激烈的市場競爭，導致企業發展成本持續增加，利潤空間被壓縮，促使企業不得不重新思考：改善運營流程、不斷消除浪費、創造更多價值的現代管理模式。眾多企業的成功實踐證明，精益管理能夠有效提升投入產出比，以更少投入創造更大價值，進一步擴大企業的利潤空間，推動企業業績持續高效增長。

速力復材科技（惠州）有限公司（以下簡稱“速力復材科技”）攜手遠大方略落地《工廠規劃與精益管理》咨詢項目，規范生產管理流程，提升運營管理能力和生產效率，助推企業更快更好發展。

01項目啟動會

速力復材科技陸總

啟動會上，陸總結合市場變化趨勢和公司發展現狀，向大家闡述了開啟變革的重要性。他表示，面臨日趨激烈的市場競爭，企業不得不與時俱進以應對新的挑戰并抓住更多發展機遇。因此，公司高層選擇與遠大方略合作，以新工廠建設為契機，借助遠大方略老師的專業知識和經驗，進一步梳理生產管理流程，實現生產管理模式的優化升級。希望公司上下全情投入項目，積極主動改變思維，虛心向老師學習專業知識和經驗，與公司共同成長進步。

會上，陸總與各項目小組負責人簽訂了軍令狀，在宣誓詞簽名，并集體宣誓，鼓舞大家全身心投入變革，提升自我價值。

速力復材科技曾經理

會上，曾經理結合生產實際，對項目推進做了進一步的部署安排。要求全體生產管理人員全力配合項目執行，爭取將全部措施落地產生效果，助推公司實現全面精益，快速高效增長。

遠大方略項目組

會上，項目老師從企業發展的底層邏輯出發，強調了團隊在企業變革活動中的重要性。因此，希望公司上下都能抓住成長的機會，積極投入管理變革全過程，在實踐中不斷嘗試與總結，以團隊成長推動公司發展迭代，并堅持以客戶為中心，注重客戶關注的品質、交期、成本等問題，提升公司產品競爭力，應對市場競爭帶來的挑戰，實現業績持續增長。

老師還結合前期調研情況，向大家介紹了此次項目的策劃過程和推進計劃，幫助大家更好地理解項目措施，確保措施落地。項目將從工廠規劃、現場改善、品質管理、流程與培訓四個方面推進，全面提升公司生產管理水平。在后續落地過程中，老師會駐廠與大家一起結合公司發展實際及時調整計劃以便更好地分階段落地產生成效。相信公司各部門能夠盡快聯動起來，上下同頻形成合力，高效推進項目落地見效，促進企業更好更快發展。

02輔導項目簡介

速力復材科技（惠州）有限公司是一家以從事化學纖維制造業為主的企業。公司主要經營：生產和銷售碳纖維復合材料制品、運動器材等，主要生產沖浪板、船漿和水翼，同時配套生產的尾翅和配件等，產品廣泛銷售于國內外市場。

（部分產品展示）

公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神，并以誠信、共贏、開創經營理念，創造良好的企業環境，以全新的管理模式，完善的技術，周到的服務，卓越的品質為生存根本，在市場中持續發展。