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企業(yè)問題診斷

五株集團(tuán)東莞HDI-PCB事業(yè)部的精益生產(chǎn)之路

2021-04-01

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精益生產(chǎn)

客戶簡介：

五株科技股份是五洲電路集團(tuán)公司通過重組改制的國內(nèi)擬上市公司，現(xiàn)擁有梅州、深圳、東莞三個生產(chǎn)基地、六個PCB事業(yè)群，員工達(dá)6000多人。

東莞生產(chǎn)基地：2011至2012年共計投資10億元人民幣，已完成基礎(chǔ)設(shè)施和高端設(shè)備的安裝、生產(chǎn)線的布局改造等，工業(yè)園廠房面積達(dá)20多萬平方米。主要生產(chǎn)高多層、HDI電路板及柔性線路板（FPC），月產(chǎn)能達(dá)15萬平米。

實施過程：

精益生產(chǎn)

2013年4月開始進(jìn)駐五株集團(tuán)東莞HDI事業(yè)部，項目由集團(tuán)蔡志浩董事長親自掛帥擔(dān)任項目組長，遠(yuǎn)大方略項目組由雷志軍、雷紅鋒、徐興濤老師經(jīng)過6個月的長期駐廠分別導(dǎo)入了精益生產(chǎn)的以下工具，為東莞HDI事業(yè)部提升了整體制造能力、運作效率、沉淀了精益生產(chǎn)模式、培養(yǎng)了精益生產(chǎn)管理人才；

工具一：5S與目視化管理

工具二：快速換板（文字、鉆孔、測試等）

工具三：精益布局（減少搬運浪費）

工具四：TPM（設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、稼動率提升）

工具五：PMC（日計日考，縮短交貨周期）

工具六：標(biāo)準(zhǔn)化（搬拿取放等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）

工具七：基層班組長培訓(xùn)（沉淀系統(tǒng)）

項目效果：

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