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2019年6月，東莞聯綱光電科技有限公司（以下簡稱“聯綱”）攜手遠大方略啟動《組織系統變革》改善項目。遠大方略項目組王老師，李老師入駐聯綱，通過對聯綱公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞戰略規劃與經營計劃實施、戰略目標規劃理解與組織結構優化、企業文化建設、人力資源規劃體系推行、干部、關鍵人才管理與人才盤點、人才培養體系建設、工作分析與任職資格建設、招聘與試用體系優化、績效管理、薪酬體系建設、高效會議體系設計支撐戰略與運營落地等展開改善。

▲項目啟動會

啟動會上，聯綱公司董事長徐董發言說：“十多年來，回顧我們公司的發展歷程,經歷過非常艱難的起步過程，我們一步一個腳印，逐步發展起來。到了今天，我們在光電與線材行業中占據了一席之地,這都是我們聯綱全體同仁共同努力、團結拼搏的結果。在這里，我作為聯綱光電的董事長，真誠的感謝各位同仁！過去，我們確實取得了一些成績，但現在社會的發展速度，激烈的市場競爭，迫切要求我們的管理水平不斷提升，迫切要求我們在座各位不斷提升。所以我們邀請到遠大方略咨詢公司到我們公司，為我們進行為期一年發展戰略組織規劃系統進行咨詢輔導，我代表公司向遠大方略項目組顧問老師表達熱烈歡迎！所以我希望，我們要緊密地配合遠大方略項目組顧問老師，共同把我們未來的聯綱打造好，為未來的戰略發展夯實基礎。”

▲聯綱光電科技徐董事長

針對本次變革，徐總經理說：“經驗告訴我們，如何讓我們企業能夠到位地理解和實現可持續發展是一個巨大的挑戰。這要求我們管理者必須精心設計企業的戰略，時刻保持對潛在困難和問題的警惕性。企業變革是企業和個人良性循環過程中的嚴峻考驗，應該引起聯綱光電所有成員的高度重視。”

▲聯綱光電科技徐總經理

遠大方略項目經理王老師，在啟動會中提了三個核心內容，并期望大家能夠從三個角度出發來思考問題，解決問題。

01、我們需要用變化的思維來迎接新的經營環境對于企業的挑戰，做到因變而變、應變而變，順應時代的的特點，深刻解讀市場的變化和客戶的需求，做到順勢而為。

02、我們需要用不變的思維來看待企業，企業經營的原理原則是不變的，需要我們用回歸到原點的思考方式來統一高層、中層和基層的溝通語言，回歸到企業經營整體效益的提升上，回歸到保持目標的一致性上，從而實現目標共同體、利益共同體，激活組織中的每一個團隊成員。

03、我們需要用簡變的思維來看待企業內部的經營管理，能夠從經營的角度去看待管理問題，通過經營思路的優化來降低后端管理的復雜度，能夠持續去優化我們的部門組織結構、工作流程、溝通方式，讓員工的工作難度持續降低，工作效益逐步提高。

▲遠大方略王老師

本期項目改善內容

(1) 戰略規劃與經營計劃實施；

(2) 戰略目標規劃理解與組織結構優化；

(3) 企業文化建設；

(4) 人力資源規劃體系推行；

(5) 干部、關鍵人才管理與人才盤點；

(6) 人才培養體系建設；

(7) 工作分析與任職資格建設；

(8) 招聘與試用體系優化；

(9) 績效管理；

(10) 薪酬體系建設；

(11) 高效會議體系設計支撐戰略與運營落地。

▲聯綱公司總經理為項目組頒發聘書

輔導公司簡介：

聯綱光電科技有限公司東莞公司成立于2000年，位于制造之城東莞市長安鎮沙頭社區沿江高速出入口附近，毗鄰深圳、香港，交通運輸便利，現有員工約2000人。為適應不斷增長的客戶需求，2016年成立了江西聯綱電子科技有限公司，位于江西省興國縣經濟開發區，現有員工約1000人。多年來聯綱光電致力于研發和生產AOC、SFP、QSFP等高速傳輸高頻線；音頻、視頻數據線；光纜、光纖跳線；電腦、打印機、手機周邊線材。公司擁有健全嚴謹符合品質要求的物料供應鏈，花園式環保車間，現代化的生產線，高效率人性化的管理體制，嚴格的標準化品質管理體系。 公司已經通過ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質量管理體系認證及商業社會責任BSCI認證；并成為蘋果MFI授權制造商；是HDMI/USB/DP等行業主要協會的成員；所制造產品獲得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等認可。

本公司擁有一批專業研發及制造人才，組建了有凝聚力的創新型團隊，在光電通訊、電腦周邊、移動設備終端和弱電綜合布線行業中積累了豐富的經驗。聯綱目前已獲得20多項專利授權，產品遠銷美洲、歐洲、大洋洲及亞洲各國，獲得了國內外行業人員的認可。 公司成立以來一直秉持“優良品質、高效溝通”的經營方針，擁有一支英/日/韓/中文銷售團隊隨時為您提供優質貼心的服務體驗。

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