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企業問題診斷

惠州音博仕科技“經營計劃與全面預算”項目案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　音博仕科技是一家集產品研發、制造、銷售于一體具有規?；膿P聲器專業制造商。旗下擁有音博仕電子（深圳）有限公司、音博仕科技（惠州）有限公司、路邁仕科技（香港）有限公司。音博仕科技（ACP）充分利用地域優勢。

　　公司總部坐落于匯集了TCL集團、LG電子、索尼電子、三星電子、可口可樂等世界500強企業集團的惠州市仲愷高新技術產業開發區?，F時，主要產品涉及可攜式藍牙、WIFI消費類音響單體、多媒體音響單體、PA專業單體、汽車音響單體、TV系列單體、高音單體等多領域。

　　從2006年涉足揚聲器領域至今，音博仕科技不斷提升生產科技水平，引進自動化專業生產設備，綜合多方資源發展，在揚聲器研發生產之路上，穩步發展、不斷創新。

二、項目背景

　　1、公司沒有預算機制，只有財務報表

　　2、經營方向不明確、戰略目標未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理

　　3、關鍵人才缺口大

　　4、產品信息、物料信息不連貫，管理決策困難

　　5、每個部門只完成自己的職能工作，沒有關注公司的經營結果

　　6、產品質量不穩定，訂單交付周期長

　　7、物料采購周期長、來料品質合理率低、供應商管理失控

三、項目實施過程

　　1、2019年度經營管理目標復盤

　　2、2020年經營策略與計劃

　　3、各部門經營計劃與預算

　　4、組織設計與人力資源規劃

　　5、精益生產管理推行

　　6、備貨系統的構建

　　7、供應鏈管理模式優化

　　8、團隊能力打造

　　9、經營管理系統的構建

四、項目實施成效

　　1、生產效率持續提升，訂單準交率提升到84.7%

　　2、經營業績持續改善，營業額提升31.5%

　　3、利潤率增長2.6%

　　4、人均產值提升43.1%

　　5、構建了公司內部人才培養系統，成立基層班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養了中層干部10人，高層干部6名

　　6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算管理模式

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