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企業(yè)問題診斷

東莞市永晟電線科技股份產品數(shù)據(jù)管理體系案例

2021-05-13

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項目背景：

　　東莞市永晟電線科技股份有限公司成立于2004年5月，并于2015年1月登陸新三板；公司專業(yè)研發(fā)、生產、銷售新能源汽車電線電纜、電子線、電纜線、電源線等各類電線電纜。

　　公司先后榮獲"高新技術企業(yè)"、“廣東省民營科技企業(yè)”、“中國信用企業(yè)認證體系示范單位”等多項榮譽稱號，現(xiàn)為廣東省電線電纜行業(yè)協(xié)會副會長單位，擁有產品發(fā)明專利7項，實用新型專利16項。

項目實施內容：

　　本次實施項目總體上包含了產品數(shù)據(jù)管理模塊以及研發(fā)管理體系建設的部分內容，具體為：

　　1、物料管理體系

　　2、BOM管理體系

　　3、文檔管理體系

　　4、變更管理體系

　　5、產品配置管理體系

　　6、CBB業(yè)務管理

　　7、新產品導入

為客戶創(chuàng)造的價值：

　　1、物料管理規(guī)范化：

　　優(yōu)化物料/零部件信息管理，定義不同類型物料屬性，優(yōu)化物料管理流程，促進零部件標準化管理和復用；

　　2、BOM管理結構化：

　　優(yōu)化BOM管理機制，建立標準的BOM結構模版和BOM搭建指導，規(guī)范從設計到制造的BOM全業(yè)務過程；

　　3、文檔管理統(tǒng)一化：

　　使得團隊成員快速、準確地識別研發(fā)及研發(fā)與生產相關的文檔屬性，優(yōu)化研發(fā)文檔管理機制，針對項目和物料建立標準的文檔結構樹以及文檔裁剪規(guī)范，促進員工成長和公司技術、經驗沉淀，研發(fā)與生產之間文檔的快速、準確、規(guī)范發(fā)放；

　　4、變更管理規(guī)范化：

　　結合他們企業(yè)的特點，確定不同類型的變更定義，規(guī)范不同類型變更的管理機制，促進變更實施操作的高效、快速、準確；

　　5、團隊建設專業(yè)化：

　　優(yōu)化現(xiàn)有產品數(shù)據(jù)管理團隊工作職責和分工，促進專業(yè)化產品數(shù)據(jù)管理團隊建設，更好地支持產品研發(fā)。

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