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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改善。遠大方略咨詢師張老師、雷老師、楚老師入駐得勝電子，通過對得勝電子公司的深入調研，本期項目主要圍繞年度經營計劃與全面預算管理、產品研發、組織建設系統三大模塊展開改善。

項目啟動

啟動會上得勝總經理ken致辭表示：“通過前期與姚老師溝通交流大致梳理我們目前的問題，也學習到如何從底層去解決問題推動到文化層面的公司整體的競爭 模式的方法。人才是人力資源的重點，如何形成不再受人才的困惑，不再為自己職業方向，包括同事間互動的溝通問等等，希望在這一 期輔導中抓到重要的概念和共識，一同推進。經營和研發還有很多東西需要鞏固，這一期輔導模式的改變，給予大家更多的自主的時間去把握進度。通過輔導可以提升自身的見識以及改善組織架構的機會，請團隊多多配合項目老師開展工作。

遠大方略項目組老師針對此次項目指出：“應該要找怎樣的人員，人員面試是否錄用，入職后的工作安排，試用期后是否轉正，是否晉升，是否調崗等等都是各部門長較清楚。因此人力資源管理需要靠大家共同努力，人人都是人力資源總監。企業要持續成功需要正確的戰略以及組織能力支撐。打造組織能力的三要素：如何提升員工思維、如何提升員工能力、如何管理好員工。”

項目改善內容

1、績效管理機制構建與應用

(1) 績效與加薪機制構建與應用；

(2) 績效與晉升機制構建與應用；

(3) 績效與獎罰機制構建與應用；

(4) 薪酬管理機制的構建與應用；

(5) 績效數據體系構建與應用。

2、年度經營計劃與預算管理的鞏固優化

(1) 年度經營計劃與預算管理體系應用鞏固與優化；

(2) 年度經營目標應用鞏固與優化；

(3) 業務計劃應用鞏固與優化；

(4) 預算管理應用鞏固與優化；

(5) KPI的應用鞏固與優化；

(6) 業績分的應用鞏固與優化；

(7) 經營課題推進。

3、產品研發管理體系

(1) 產品規劃焦點課題；

(2) 標準化焦點課題；

(3) 上市管理焦點課題；

(4) 研發流程及項目管理鞏固及優化。

輔導企業簡介

廣東得勝電子有限公司成立于1995年，作為中國民族品牌企業享譽國內外，一直致力于為用戶提供好的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌，提供個人音頻、專業音頻、工程應用等設備和服務，通過創新的技術和優質的產品，實現人們享受更高品質娛樂生活的夢想，成為您身邊值得信賴的聲音伙伴！

▲得勝電子公司全貌

公司集研發、設計、生產、銷售、服務于一體，擁有專業電聲技術研發團隊，是具有知名度和影響力的電聲產品制造商，并堅持走自主技術創新之路，承襲民族品牌使命，為促進電聲行業的發展做長久貢獻。