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企業(yè)問題診斷

江蘇拓米洛環(huán)境試驗設(shè)備有限公司“研發(fā)與供應(yīng)鏈管理項目”項目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　江蘇拓米洛環(huán)境試驗設(shè)備有限公司專注于高端環(huán)境試驗設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。公司已在南京、武漢、合肥、上海、杭州、重慶、成都、深圳等地，分設(shè)辦事機構(gòu)和營銷服務(wù)中心。主要產(chǎn)品包括：恒溫恒濕試驗箱、冷熱沖擊試驗箱、快速溫變試驗箱、步入式溫濕度試驗箱、鹽霧試驗箱、沙塵雨淋試驗箱等。產(chǎn)品主要應(yīng)用于消費類電子、汽車電子、軍工制造三大行業(yè)。

二、項目背景

　　1、非標定制下的產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，引發(fā)系統(tǒng)層面的忙中出亂、忙中出錯

　　2、速度慢、質(zhì)量與運營成本高，經(jīng)營利潤走鋼絲

　　3、內(nèi)部協(xié)同信息鏈、數(shù)量鏈構(gòu)建缺乏協(xié)同，造成組織效率低下；

　　4、訂單準交率低，產(chǎn)出與需求不匹配

　　5、工序問題，作業(yè)工藝規(guī)范缺失

　　6、成品入庫檢驗合格率低

　　7、設(shè)備交付驗收合格率低

三、項目實施過程

　　① 研發(fā)項目管理體系設(shè)計方案

　　② 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　③ 產(chǎn)品流程設(shè)計方案

　　④ 研發(fā)績效考核與激勵體系設(shè)計方案

　　⑤ 采購供應(yīng)端整合

　　⑥ 生產(chǎn)管理的精細化改善

　　⑦ 關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)庫與檢討機制的搭建

　　⑧ 交付鏈信息流整合管理體系的搭建

　　⑨ 訂單交付鏈計劃運營系統(tǒng)管理改善

　　⑩ 物料控制管理

四、項目實施成效

　　1、人均產(chǎn)值提升47.4%

2、訂單準交率：從43%提升至88%

　　3、客戶交付達成率提升21%

　　3、設(shè)備交付驗收合格率：從71%提升至93%

　　4、成品入庫檢驗合格率：從64%提升至91%

　　5、培養(yǎng)中基層干部28人

　　6、沉淀了一套符合公司發(fā)展的研發(fā)項目管理模式

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