中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
集成運營案例
分類：
公司動態(tài)
深圳菲炫電子科技攜手遠大方略落地第二期精細化運營項目
2018年4月，深圳菲炫電子科技公司（以下簡稱“菲炫科技”）攜手遠大方略落地第一期管理咨詢《精細化運營》項目，遠大方略駐廠咨詢師徐老師、王老師、肖老師入駐菲炫科技，通過與菲炫管理團隊深入探討，主要圍繞公司組織建設(shè)優(yōu)化、產(chǎn)線規(guī)劃與布局、產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升、計劃體系打造等展開改善，并取得了改善成果。
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公司動態(tài)
遠大方略助力深圳菲炫電子科技落地第四期《集成運營管理》改善項目
2019年10月，深圳菲炫電子科技公司（以下簡稱“菲炫科技”）攜手遠大方略落地第四期管理咨詢《集成運營管理》改善項目，遠大方略項目經(jīng)理徐老師、遠大方略咨詢師杜老師入駐菲炫科技，通過與菲炫管理團隊的深入探討，本次項目改善主要圍繞公司基層班組長打造、提升供應(yīng)商管理能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、先算后做模式推行等展開改善。
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公司動態(tài)
遠大方略助力高新技術(shù)企業(yè)—惠州市漫牛科技落地《集成運營》改善項目
2019年9月，惠州市漫牛科技有限公司（以下簡稱“漫牛科技”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《集成運營》改善項目。
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公司動態(tài)
東莞洪業(yè)祥實業(yè)攜手遠大方略落地《精細化運營管理》咨詢項目
2019年3月，東莞洪業(yè)祥實業(yè)有限公司（以下簡稱“洪業(yè)祥實業(yè)”）攜手遠大方略啟動《精細化運營管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師，項目經(jīng)理蔣興林老師、駐廠羅紀祥老師、林立祥老師入駐洪業(yè)祥實業(yè)。
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深圳勤基科技有限公司“集成運營”案例
深圳勤基科技有限公司為營銷商務(wù)的運營核心，下屬深圳市勤基電子有限公司、香港勤創(chuàng)電子有限公司、上海勤申電子有限公司。
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深圳市力多盛電子科技有限公司“集成運營”案例
深圳市力多盛電子科技有限公司成立于2007年，是一家專業(yè)從事LED驅(qū)動方案的系統(tǒng)供應(yīng)商，目前是昂寶電子LED產(chǎn)品線較大的代理商，公司已在中山、佛山、深圳、廈門、蘇州和寧波等地設(shè)立辦事處及獨立的實驗室。
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遠大方略攜手金雅順家具落地《經(jīng)營管理》改善項目
“金雅順”以其完善的家具企業(yè)管理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，成功的為數(shù)家豪華星級酒店、高級會所進行家具配套工程，并得到廣大客戶的認可，如裕元花園酒店（五星）、大梅沙雅蘭酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎賓館等等。
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公司動態(tài)
湖北瑞興達科技股份攜手遠大方略落地《集成運營與管理提升》改善項目
2019年6月，湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司（以下簡稱“瑞興達”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營與管理提升》改善項目。
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公司動態(tài)
廣州益翔攜手遠大方略開啟《營銷+運營系統(tǒng)升級》咨詢項目
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標。所以優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)高速發(fā)展，提高企業(yè)管理效益。
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